Avidor András: „Az emberi kapcsolatok, együttműködések nélkül a világ rossz irányba tart”
Probléma lehet most az energiaválság, az árak, a beszerzés nehézségei, a munkaerő megszerzése és megtartása illetve a párhuzamosan zajló generációváltás. Változás és innováció – Avidor András, networking szakértő szerint ez a két irányvonal nélkülözhetetlen
manapság. A szakember tanácsot ad, mit tegyünk ebben a nehéz helyzetben?!
A megújulás a vállalkozások körében alapvető szempont a mai, aktuális helyzetben, azonban érteni kell, milyen innovációról van szó. A szakértő szerint a válság során, azonnal kell reagálnunk, alkalmazkodnunk. Mit is jelent ez pontosan?
– Működik egy 3+1 szabály, amit tenni kell egy krízis esetén! A legkiemelkedőbb, hogy ami jól
működik, azt tegyük még többet és még jobban! A sikeres válságkezelő vállalkozók vagy
magánemberek megnézik, hogy a cégük vagy életük mely része halad gördülékenyen, és
arra összpontosítanak, azt próbálják meg még hatékonyabban végezni! Hiszen az nem
igényli az új rendszer kialakítását, új befektetést, ezáltal még inkább lehetőségünk adódik
erősödni. A válságban az idő menedzselése is rendkívül jelentős, hogy hova tesszük a
fókuszt. Még egy dolog rendkívül a segítségünkre lehet: az együttműködés. Úgy lehet
változtatni, innoválni, ha több emberrel illetve több céggel együttműködünk, mivel így időt
és energiát spórolhatunk meg – kezdte Avidor András, a világ és hazánk legnagyobb üzleti szervezetének magyarországi és szlovákiai
igazgatója, aki bővebben kifejti, mit is tehet ma egy cégvezető ebben a rendkívüli helyzetben.
– Nem javaslom, hogy ebben a rendkívüli gazdasági helyzetben nekilássunk új termékek,
irányvonalak kialakításának, új cégcsoport kutatására fecséreljük el az energiánkat, hiszen ez
rizikóval jár, és nem utolsó sorban sok pénzbe kerül, ami nem éri meg. Lehet oly módon is
újítani, hogy a meglévő eszköztárunkat jobban használjuk, illetve olyan módosítást hajtunk
végre, amely által kis befektetéssel nagy változást érhetünk el. Számos lehetőséggel
élhetünk az innováció terén. Fontos a talpraesett, rugalmas hozzáállás, illetve hogy az
aktuális piaci helyzetet elemezzük. Azt javaslom, hogy ha a cég jól működik, akkor a belső
folyamatokat kell csiszolni, hatékonyabbá tenni, kismértékben módosítani, hozzátenni egy új
szolgáltatást. A vállalkozó arra vállalkozik, hogy minden egyes pillanatban értéket teremt, és
ha bármilyen akadályba ütközik, megoldja a problémát. Ha azonban kockázatkerülőnek
tartjuk magunkat, akkor inkább alkalmazottként tevékenykedjünk. Létfontosságú, milyen a
hozzáállásunk, hogy képesek legyünk rugalmasan kezelni bizonyos szituációkat. Nagyon
lényeges, hogyan tudunk reagálni egy váratlan helyzetre, milyen gyorsan cselekszünk, és
melyek a pozitív tulajdonságaink, amelyeket alkalmazni kell minél hamarabb. Tehát a meglévő eszközeinket kell használni válság idején, átgondoltan, megfontoltan. Azonban figyelni kell arra is, hogy a jelenlegi nagy erősségünk hirtelen veszélyforrássá válhat. Mivel többféle okból kifolyólag hamar elveszíthetjük a már meglévő ügyfeleinket, képességünket.
Meg kell vizsgálnunk, hogy az erősségekben mekkora veszély rejlik. A lehetőségek viszont a gyengeségekből alakulhatnak ki. A legnagyobb akadály az, hogy a vállalkozók többsége magányosan próbálja megoldani a gondjait. Úgy vélem, hogy a legfontosabb tényező, a cégvezetők kölcsönösen együttműködjenek, egymást támogassák, így tudnak sikeresen kijutni a válságból. Az is nélkülözhetetlen, hogy a gondolkodásra időt szánjunk strukturálisan, csoportosan cselekedjünk, és három-négy hónapos tartalékkal
rendelkezzünk, amely a fix költségeket lefedi. Arra számítok a jövőben, hogy azok a
vállalkozók, akik együttműködően, összefogva dolgoznak, erősebben lépnek ki ebből a
krízisből, hiszen eldöntötték, hogy részesei egy üzleti közösségnek, amelynek keretében
információkkal, eszközökkel, szolgáltatásokkal, egymás kapcsolati hálójával segítik egymást.
Hiszek abban, hogy az emberi kapcsolatok, együttműködések nélkül a világ rossz irányba
