– Milliós hatósági bírságok, elpárolgó munkavállalói bizalom és megugró fluktuáció – mindez egyetlen hibás bérszámfejtés következménye is lehet. Bár évszázadokkal ezelőtt a fizetésekkel foglalkozó szakemberekről még reneszánsz portrékat festettek, a bérszámfejtés mára a leginkább magától értetődő, láthatatlan vállalati folyamattá vált. Miért jelent kritikus kockázatot egy cégen belüli szakember váratlan kiesése, hogyan teheti tönkre a munkáltatói márkát egy csúszó utalás, és miként mentheti meg a HR-t egy profin kiszervezett szolgáltatás?
A bérszámfejtés ma az egyik leginkább magától értetődő, szinte láthatatlan vállalati folyamat – egészen addig a pillanatig, amíg hiba nem kerül a rendszerbe. Azonban évszázadokkal ezelőtt a fizetésekkel, zsolddal foglalkozó szakembereket olyan óriási társadalmi elismerés övezte, hogy a kor arisztokratáihoz és nemeseihez hasonlóan reneszánsz stílusú portrék készültek róluk. És nem véletlenül: a munkájuknak akkoriban szó szerint élet-halál tétje volt. Gondoljunk csak a 16. századi tengeri hajózásra: ha egy kapitány vagy a zsoldosztó tiszt nem fizette ki időben és pontosan a legénységet, a reakció nem egy dühös levél vagy egy rossz értékelés volt, hanem a zendülés, amelynek a végén a felelőst egyszerűen a cápák közé dobták. A pénzosztó tisztázott, pontos munkája tehát a rend és a béke legfőbb garanciája volt.
Bár napjaink modern irodáiban és gyáraiban már nem fenyeget a tengerbe vetés veszélye, a tét – vállalati szinten – ma is hasonlóan drámai. A munkavállaló jóllétének és biztonságérzetének legfőbb alapja a pontosan érkező bér. Ha a fizetés csúszik, vagy a számfejtés hibás, a munkáltató iránti bizalom azonnal sérül. A nyílt lázadást ma a csendes felmondás, a lojalitásvesztés és a drasztikusan megnövekvő fluktuáció helyettesíti. Egyetlen elrontott utalás elég ahhoz, hogy az irodai kávégép mellett a HR-esek úgy érezzék magukat, mint a viharba került kapitányok. Mégis, a bérszámfejtőket ritkán hívják fel tizedikén könnyes szemmel, hogy megköszönjék a hibátlanul átutalt nettó bért és a tökéletesen levont adókat.
„A 21. századi bérszámfejtők munkája bonyolultabb és kockázatosabb, mint valaha, a jogszabályi környezet folyamatosan változik, az adótörvényeket és a különböző foglalkoztatási formákat – mint például a diákmunka vagy az egyszerűsített foglalkoztatás – mind eltérő és sűrűn módosuló szabályozás jellemez. Egyetlen apró jogszabályi félreértelmezés is dominóhatást indíthat el: nemcsak a munkavállalói elégedetlenség borítékolható, de a hatósági következmények is rendkívül súlyosak lehetnek. A hibás bevallások, az elmaradt vagy rosszul kiszámolt járulékok nyomán a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, illetve a munkaügyi hatóságok komoly, esetenként többmilliós mulasztási bírságokat szabhatnak ki. Ehhez adódnak még a késedelmi pótlékok, az eljárási költségek, és talán a legfájóbb veszteség: a vállalat hírnevének és munkáltatói márkájának csorbulása” – mutat rá Szakály Balázs, a WHC Payroll üzletág vezetője.
Éppen emiatt a hatalmas felelősség miatt jelent kritikus veszélyt a cégek számára a kulcsember kockázata. Sokan esnek abba a hibába, hogy egyetlen főre bízzák a teljes bérszámfejtést. De mi történik, ha ez a pótolhatatlan szakember váratlanul kiesik? Megfelelő képzés és rutin híján hetekbe, sőt hónapokba telhet egy olyan kompetens utód betanítása, aki nemcsak a szakmát, hanem a cég saját belső folyamatait és szoftvereit is ismeri. Az in-house (cégen belüli) bérszámfejtés fenntartása így ma már komoly erőforrásokat igényel: folyamatos jogi támogatást, dedikált IT hátteret, és legalább két fő, egymást helyettesíteni tudó munkatársat, az információbiztonság és a folytonosság garantálására. Emellett rejtett költségként jelentkeznek az egyre dráguló szoftverlicencek és a hardveres infrastruktúra fenntartása is.
Nem véletlen, hogy egyre több vállalat ismeri fel: a bérszámfejtés nem csupán egy kötelező adminisztratív feladat, hanem egy olyan speciális terület, amelyet érdemes profi, külsős szakértőkre bízni. Az outsourcing nemcsak a pénzügyi és jogi felelősség jelentős részének áthárítását jelenti, hanem előre kalkulálható, kiszámítható költségeket és auditált, maximálisan biztonságos folyamatokat is eredményez. Egy professzionális szolgáltató ráadásul olyan modern, a piacon sokak számára még talán ismeretlen technológiákat is integrálhat a cég életébe, mint az RPA (robotikus folyamatautomatizálás) megoldások, az önkiszolgáló HR-modulok, vagy épp a digitálisan aláírt munkaszerződések és kilépő papírok rendszere. Ami pedig a legfontosabb: a belső HR csapat végre fellélegezhet. Az állandó törvénykövetési nyomás és a hatósági ellenőrzésektől való rettegés helyett a HR arra koncentrálhat, ami a valódi küldetése – a stratégiai tervezésre, a szervezetfejlesztésre és a munkatársak motiválására.
Ideje tehát újra a helyén kezelni ezt a hivatást és visszaadni a presztízsét, hiszen a munkáltatói márka hitelessége és a kollégák elköteleződése ma nagyban múlik az ő munkájukon. Érdemes megbecsülni a bérszámfejtésért felelős szakembereket, hiszen végső soron ők azok, akik hónapról hónapra garantálják a céges békét.
A WHC Csoportról
A 100 százalékban magyar tulajdonú WHC 1990-es indulása óta a közép-európai régió egyik legjelentősebb HR szolgáltatójává vált. Tevékenysége folyamatos bővítésének köszönhetően immár 10 országban van jelen, 35 irodával. Szakemberei teljeskörű szolgáltatást nyújtanak az ügyfeleknek, melynek része a munkaerő-közvetítés, a munkaerő-kölcsönzés, valamint a diák-, nyugdíjas- és kismama-szövetkezeti foglalkoztatás, a HR outsourcing és bérszámfejtés is. A cégcsoport célja, hogy a munkaerőpiac szereplőinek összekötésével magas színvonalú, innovatív HR szolgáltatásokat kínáljon a vállalatok számára, a munkavállalóknak pedig gyors segítséget nyújtson a számukra legmegfelelőbb álláslehetőségek megtalálásában. A WHC Családbarát Munkahely-, valamint négyszeres Kincentric Legjobb Munkahely díjas nagyvállalat.
